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Aug 13th 2013, 08:37

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Aug 12th 2013, 16:22, by ponpon5478

作者ponpon5478 (摘星幻夜)

看板Gamesale

標題[3DS ] 售 超級機器人大戰 UX

時間Mon Aug 12 16:22:08 2013

【遊戲物品名稱】：超級機器人大戰 UX 【遊戲分級】：保護級 【保存狀況】：盒書有仔細收好 9成9新 【語系版本】：日版 【售 價】：1500元 【地 區】：彰化/全省 【交易方式】：面交/郵寄/店到店 【介紹/拍賣網址】：無 【附註】：附:初回特典(未使用) 已通關4輪 全隱藏機體取得 通關時金錢全滿 買了直接玩爽爽 全機改造沒問題 意者站內信~謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.26.147.205 ※ 編輯: ponpon5478 來自: 114.26.147.205 (08/12 16:22)

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Aug 10th 2013, 18:00

知識+ 之問答內容是由參與Yahoo!奇摩知識+ 之網友提供，僅供參考，Yahoo!奇摩不保證其正確性。

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Aug 12th 2013, 07:33, by AokiWu ( 阿丸風～瘋阿丸 )

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Aug 14th 2013, 00:11, by Tony0422

作者Tony0422 ()

看板Gamesale

標題[PS3 ] 徵The show13/FIFA13

時間Wed Aug 14 00:11:24 2013

【遊戲物品名稱】： The show13/ FIFA13 【遊戲分級】：普遍級/保護級/輔導級/限制級 (選一，販售徵求交換必填) 【保存狀況】：良好,八九成新 【語系版本】：英文 【售 價】：700/700 【地 區】：新竹/台北 【交易方式】：面交或郵寄 【介紹/拍賣網址】：無 【附註】：意者請寄站內信~~謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.169.43.32 ※ 編輯: Tony0422 來自: 118.169.43.32 (08/14 00:12) ※ 編輯: Tony0422 來自: 118.169.43.32 (08/14 00:20)

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Aug 11th 2013, 10:58, by MacBookProR

作者MacBookProR (Retina)

站內car

標題Re: [影片] 機車闖紅燈被撞飛 空中轉3圈 ...

時間Sun Aug 11 10:58:42 2013

像這種閘口汔車下來的限速是50或40(看影片汔車的車速應該是有超速了) 不知汔車有沒有超速,這點要考慮(機車也是有催油門) 然後汔車下來時右邊的護欄不知有沒有檔到汔車的視線 當然包括A柱 這種情況太難判斷了,不是像小弟這種的在這嘴炮就可以知道 到底責任歸究怎麼分 可能要上法院看法官怎麼判了 調解應該也調不出個什麼所以然 看看那個機車騎士的闖紅燈的心態 BUT........... 先闖紅燈這....""""正常""""來說給法官判 汔車嬴面大 ※ 引述《Adonisy (堂本瓜一)》之銘言： : ※ 引述《LancelotMe (藍斯洛特)》之銘言： : : 新聞報導時 : : 整個還是把汽車駕駛覽了不少責任耶 : : 在訪問警察時也是這樣 : : "因注意而未注意" : : 若你跟他說 "因注意且有注意，只是來不及停" : : 最後還是會給你判 "因注意而未注意" : 其實在台灣，唯一可以放心過馬路的時後，就是一群車子一起 : 過的時後，這時肯定不會有車闖紅燈（我沒看過有人這樣闖紅燈成功過， : 又不是青蛙過馬路遊戲） : 而十字路口一片空礦，完全沒車時（如影片），是最危險的時後 : 通常開到這種路段，我都會放慢速度以便隨時能煞車 : （手是放喇叭上隨時準備有人闖紅燈可以長按喇叭） : 因為愈空的十字路口，有機可趁闖紅燈的就愈多，所以就理論上來講這種車禍肯 : 定可以防住的，被吃一張帝王條款雖然很幹，但也沒辦法 : 話說今早才在台北中華路快車道，有一名婦人就在我眼前穿越過去了 : 因為路上車真的很少，所以我有注意，而我自己在想，如果這婦人常幹這種事 : 今天妳遇到別人，肯定就會彈出三米外了... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.168.210.195

→ welcome:只要有一點肇責,賠人家過失傷害就大條了 08/11 11:02

→ MacBookProR:唉.......只能說平常自己開車真的要多注意 08/11 11:07

→ MacBookProR:賠錢事小..死人事大... 08/11 11:07

推 Fon7642:想自殺找死別用這種方法，汽車還可能過失，太扯了 08/11 11:10

→ Fon7642:會變成誰受傷較嚴重會更有力的感覺，怎不該是肇事者要全賠 08/11 11:11

→ Fon7642:過失傷害 08/11 11:11

推 Adonisy:不幸撞成植物人，汽車一家人都毀了，撞死還好... 08/11 11:18

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Aug 14th 2013, 03:05, by umaihsin

作者umaihsin (umai)

看板Salary

標題[問題] 上司決策錯誤，主管不願扛責

時間Wed Aug 14 03:05:20 2013

我目前在一個半官營的場館擔任採購約4個月，這場館主要是販售原住民族的藝術品， 除此之外，因為頂頭的監督單位是政府機關，所以也會帶有較濃厚的公益性質。 我是由承包商聘請的專員，這個專案編列了11個人，其中老闆是無給職的執行長(女性)， 下來是2個高階主管A、B，我的職位排第四高，剩下都是場館的行政人員，以銷售為主。 老闆蠻器重我的，而且很多事情幾乎都問我的意見，但最近為了工作的事感到很無力， 出現很嚴重的疲態......詢問一下大家意見 老闆部分： 本是是念藝術出身的，加上母公司是廣告行銷公司，算是有基本商業經營概念的女強人， 母公司每年營業額都不差，但是對原民藝術產業真的是"非常陌生"的公司， 老闆常會以漢人思維、一些行銷術語，還有商業經營的態度和想法，去操作經營場館， 如果是一般性質場館或許會有助益，但因為文化上、經濟上的差異，所以成效很差， 加上她常會以一種救世主的心態自居，認為自己給的東西是適合這些原住民創作家的， 又一直無法去虛心學習和接受，不同族群在創作想法和經營觀念上的極大差異， 關於主管： 兩個主管個性不同，在專案裡負責區塊也不同，跟老闆的互動也有很奇妙的差異， A，74年次，剛從國外回來，主修平設，不知道為什麼老闆很器重她，因為A無工作經驗， 但一進專案中心就接主管職，很多權力甚至凌駕於B之上，但這幾個月我觀察下來， A的中文能力不好，每次海報、活動看板錯字都一堆，同時又有很嚴重的溝通障礙， 常常把上級交辦的事項搞錯意思，在活動執行和企畫上更是每次都離譜出包的人! 經由幾次談話後，才發現A從小到大的求學過程中，沒有參加過任何社團跟活動........ 所以她的團隊合作概念很差，很多事情跟責任都是推給下屬去做、去扛， 讓人最受不了的就是常在活動前一天，甚至是活動當天，才要我們去幫她收爛攤子。 但這種工作表現卻一直受到老闆包容，只要她唉一聲老闆還會主動幫她做事。 B，67年次，在這個原民產業已經很久的時間，本身能力及學歷不差，但是不得老闆疼愛， 主要原因應是在於雙方經營理念不合，B主管比較偏公益，老闆很希望純商業化， 但以館內人緣來看，B是非常得民心的主管，人雖是好好先生但卻非常有原則。 遇到的窘境： 一、老闆常會做出錯誤決策和搞錯重點： 因為老闆對產業和原民文化不熟，常常會做出令人啼笑皆非的行為， 或是常做一些吃力不討好的事情，比如狂辦活動，但因同一檔活動太多， 整個宣傳效益被迫分散、主題失焦，加上宣傳經費一直被過度浪費使用， 禁止員工購買一些基本的工具，例如剪刀、膠帶或資料整理櫃等， 卻一直砸錢在些效益很差的宣傳方案上，每種活動都狂印DM又發不完， 辦活動常常找不到宣傳窗口，在政府及相關業界人脈力量又不夠， 不少新進人員看到這點，待了沒有多久就離職了，因為根本學不到東西。 面對現在真的無法達成的目標，只會怪我們不願去做，而不是相信我們的評估， 相信凡事都要試試看的哲學，但很事情是有常識就知道一定會失敗的阿QQ 二、老闆與人溝通的時候只聽取自己想聽的部分： 不只與員工討論事項時會出現，與上級機關開會也是如此，常常讓人很無力， 因為不斷曲解別人的意思，把案子或是經營核心精神弄得大亂..... 然後，把上級機關惹毛以後，又要下屬去收拾殘局才知道事情嚴重性， 但不管怎樣，絕對不會認為自己有錯(老闆通病)。 三、不信任部屬能力，又要部屬做決策和自我負責 常常跟我們說權責內事情可自行決定，但每次都會去干擾我們的做法和想法， 讓我們後來都不想主動去做事，請老闆直接下指示或是詢問她意見，她又會不開心。 四、已知館內人力不足又用人錯誤，卻仍堅持不淘汰不適任人選。 A主管常常出包，把大家都累個半死，出事情都只會推給某下屬S去扛責， 後來老闆也知道這種情況一再發生，但是一直沒有做任何表態， 搞得每個同事都氣到跳腳，我跟S則是最嚴重的受害者。 其實除了上述的情況，還有很多鳥事講出來都很誇張，也耳聞不少合作對象頗有怨言， 當初會去應徵就是希望可以幫助族人同胞的經濟事業，加上這些商品很有特色， 有文化歷史、純手工、用料自然環保，是會感動人心的一個產業。 結果過度商業化的結果，很多美好的精神被搞到四不像，跟合作廠商聯繫的時候， 甚至會覺得在幫忙老闆壓榨族人，工作起來覺得好無力..... 而我的工作量幾乎是所有專案中心最吃重的，事情又多又雜，加上A出包的事項， 一定會跟我有關，所以幾乎所有案子我都得去幫忙支援，結果自己的事一直被耽誤， 老闆還是直接找我開罵，或是一直質疑我辦事效率很差，我說可否請專人替我處理雜事， 目前計畫人力尚缺1人，所以是可以開徵的，但老闆說了一句很經典的話： 『我認為每個人不應該只有一種專業或能力，要多方位發展。』 所以老闆認為我要有能力負責多元的業務，於是我的業務就變成了： 「採購、業務、品管及倉管、企劃行銷、公關、撰寫契約書、站櫃銷售、市場分析」 除了第一、第三項是我本來的業務外，其他都是A出包或是老闆一直丟下來的衍伸工作， 然後這些衍伸工作幾乎都是大大小小的專案，很多對館內業務而言都非急迫且重要， 但幾乎吃掉我大半工作時間，因為老板基於某些私人原因讓這些事情變成優先， 加上她很迷信數字會說話，所以都單純看業務執行進度在做工作績效考核， B主管表示很有可能是老闆太低估採購業務的基本業務量及重要性。 最近老闆要找我談加薪和考核事宜，我超想直接丟辭呈走人了..... 她很想留住我，但我真的覺得為了區區幾千塊要加班到半夜，我還是很不甘願。 這種類NGO單位的薪資怎麼升都是錢少事多離家遠，不知是我太草莓還是老闆太超過? 最令我難過的是這場館的設立目的良善，成效也指日可待，但老闆把老鳥們逼走， 加上B主管也想離職，我一個人也撐不了多久，在專業不足、人力有限的情況下， 這個場館可能就要收起來，實在是很悲哀的事情。 扣除業外量大和A常出包外，同事相處都不錯，老闆也願意請客，上班時間算自由， 還可以學到很多很專業的文化知識，認識一些的藝文界、演藝圈的人， 不知道大家在這種情況下有什麼建議? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.161.32.138 ※ 編輯: umaihsin 來自: 118.161.32.138 (08/14 03:13)

推 Zsad:跟B主管一起走 08/14 03:23

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Aug 12th 2013, 12:29, by PAULJOE

作者PAULJOE (愛的獵人近藤勳)

看板MobileComm

標題Re: [新聞] 宏達電下猛藥 傳專注品牌、製造委外

時間Mon Aug 12 12:29:02 2013

這招看似不錯... 但... Nokia這些敢委外，是因為技術本來就不錯，不用靠愛國心來支撐市場。 但HTC這樣做? 台灣有多少人買HTC就是衝著MIT來的? 委外，那到底為何台灣人要買他們家的東西? 性能: HTC ONE真的打過808了嗎? 系統贏了，但照相呢? 當初不是嗆聲? 價格: 有比跳水SONY親民嗎? 有比LG親民嗎? 品牌價值: 連NOKIA價值都比她好。 原本還能靠MIT在台灣稱王的... 如果連MIT也沒有，HTC要怎麼贏? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.165.70.178 ※ 編輯: PAULJOE 來自: 1.165.70.178 (08/12 12:32)

推 cafelife :塑造成宗教信仰不就得了 08/12 12:33

→ angst :很多人只看品牌啊 volvo jaguar還不都當歐洲車 08/12 12:34

→ angst :唔 例子舉得不好 算了 08/12 12:34

→ angst :反正頂多跟雙a一樣吧 有幾個真的會去挑產地 08/12 12:35

推 hihi29 :信徒從買一隻變成左右手各一隻不就好了 ? 08/12 12:35

推 frice :至少人家品牌有一定保證，HTC品牌都還沒打出來就急 08/12 12:36

→ frice :著賣品牌，只能說呵呵。 08/12 12:36

→ iiverson649 :自以為很懂... 08/12 12:36

推 Lumia520 :還有一種方式 就是把保修及保固做到完美 08/12 12:39

→ Lumia520 :這也算是一種品牌信賴度 就看htc怎麼考量了 08/12 12:39

→ Jason0813 :眼光只放在台灣市場的分析 08/12 12:40

→ Lumia520 :保證保固期內絕對換機 爛掉都給換 這樣就很有賣點 08/12 12:40

→ PAULJOE :放眼國外市場，這樣是降低成本，可以降一點 08/12 12:42

→ PAULJOE :價格，但技術本質不改善，HTC在國外還是死很慘 08/12 12:42

→ PAULJOE :現在就死夠慘了，委外大概國外賣輸長江吧 08/12 12:43

推 Lumia520 :或是學雙a切成兩間 另一間專做代工...@@ 08/12 12:45

→ adm123 :除非把價格定在ASUS跟ACER這等級。否則... 08/12 12:51

→ adm123 :簡單來說，不把cp值衝高。講什麼都沒用。 08/12 12:52

推 KILIK2000 :在HTC身上講CP值,除非你老爸變成了兔子 08/12 12:53

→ Knightaco :有什麼好不敢的 說難聽一點不賣台灣專心經營歐洲 08/12 12:53

→ Knightaco :都比較賺.... 08/12 12:54

推 Masini1491 :至少綁約價的CP值要衝高 08/12 12:55

→ Knightaco :自以為愛國心的市場有多高... 08/12 12:55

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Aug 13th 2013, 07:19

外電報導，英國商人海伍德的家屬對海伍德遭殺害一事，向前中共重慶市委書記薄熙來的妻子薄谷開來尋求人民幣3000萬到5000萬元賠償。

薄谷開來因殺害海伍德（Neil Heywood），去年被中國大陸法院判處死緩。

路透社引述接近海伍德家人的消息人士說，海伍德的中國籍遺孀王露露一直在要求薄谷開來就海伍德被殺一事，賠償她及兩個孩子。

報導說，王露露和兩個孩子仍應住在北京。

曾代理薄谷開來的律師李小林對路透社說，海伍德的家人尋求3000萬元到5000萬元（約新台幣1.5億元至2.5億元）的賠償。

李小林表示，賠償談判始自去年，目前仍在進行，尚未達成任何協議。薄谷開來本人並沒有錢。

李小林並稱，海伍德家屬並未向薄熙來索取賠償，因為薄谷開來一案並未提及薄熙來。

報導引述英國駐北京使館人員說，對於王露露索賠事宜缺乏進展一事，使館已向大陸當局轉達關注。

除了遺孀王露露，海伍德的母親安．海伍德（Ann Heywood）最近也打破沉默，批評大陸當局對受害家屬的安全保障與善後賠償沒有實際作為，呼籲大陸領導人展現決心，結束她與家人的惡夢。

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Aug 10th 2013, 17:10

【綜合報導】伊拉克巴格達近郊，周六發生連續汽車炸彈攻擊，主要針對位於什葉派區域的咖啡店、餐廳和市集，造成至少60死200傷。
 
周六正好是齋戒月的最後一天，民眾外出慶祝，造成傷亡格外慘重，過去6個月來發生的炸彈攻擊，大部分都是遜尼派激進分子，針對什葉派民眾所發動的攻擊，今年截至目前已有超過4000人死亡，9865人受傷，巴格達為發生攻擊事件最嚴重的地區。

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Aug 11th 2013, 16:57, by VIO

作者VIO (煜)

看板Boy-Girl

標題[求助] 爽約

時間Sun Aug 11 16:57:29 2013

昨天下午本來約好週日去游泳 可是昨天晚上有事打給他時他說他週日要去烏來 不確定何時結束 他臨時有別的行程 也不會連絡我說一聲 也沒說和誰一起去 如果我昨天沒有再打給他 我也不知道要被爽約了 他也沒有說他不能去游泳了 隻字未提 還是我自己判斷他不能去了 ... 還有一次是學校辦的活動 邀他一起去他說好 結果他朋友一通電話找他去騎單車 他就答應了 我剛好在旁邊聽到了 明明是先跟我約好了 卻一口答應別人 有禮貌一點也應該是問一下先約的人 然後再回電給後約的人吧 而且他接電話的時候我也在旁邊 問一下我會怎樣 這兩次是我比較在意的 之前有幾次是說要出去(他約我)然後臨時取消的情況 我不知他在想什麼 還是不管誰約誰只要跟我的約他都會忘記或忽略 爽約的原因是因為他會來接我 所以我不會在外空等嗎 還是他不在乎我呢? 當然 不是每次約都爽約 有順利出遊的也很多 PS. 他有2年住在他高中女同學家 有一年晚上都跟他睡同一間房 一睡地一睡床 另一年他哥結婚搬出去 所以一人一間房 一開始住她家是因為和家裡吵架離家 不得已 之後是因為他家很舒適 (安靜 舒適 有電玩 大電視...等) 他說他和她沒什麼 只是朋友 我請他離開他家 他勉為其難的搬出去 還說那以後和她們家一起出去玩 或 去她家玩可以吧? 有時還會抱怨想去她家玩 但我不讓他去 (但其實他也偷偷去了 但沒有很多次...) 他是她家的乾兒子 她家也蠻有錢的 他說他曾懷疑過她喜歡他 但後來他們都各自交了男女朋友 他對我好的時候真的很好 以前很常通電話 現在電話少了 通話時間也短了 但一見面還是可以聊不停 請問 他和她真的是普通朋友嗎?他喜歡他同學嗎? 他真的在乎我嗎? 他現在還愛我嗎? 真不知走不走的下去... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 180.176.28.149

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Aug 11th 2013, 13:35

【綜合報導】中國江蘇省南京市中醫院的減肥門診，最近接獲不少民眾查詢，詢問有關「生吞蛔蟲卵」是否能達到瘦身減肥的功效。

中國的網路上正流傳一種「蟲卵減肥法」，就是要人吞下回蟲卵，讓蟲卵在腹腔內孵化生殖繁衍，消耗人體吸收的營養，以此達到減脂瘦身的目的。但專家警告，生吞蛔蟲卵就和吃毒藥沒有分別，情況嚴重更可能致命。

有話要說 投稿「即時論壇」

onlineopinions@appledaily.com.tw

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Aug 13th 2013, 05:00

【辛啟松／台南報導】農曆七夕是台南市傳統「做16歲」的日子，多家廟宇舉辦成年禮活動，主祀七娘媽的「開隆宮」，一早就吸引家長帶著小孩前往祭拜，並鑽出「七娘媽亭」象徵「轉大人」，台南市長賴清德也到場叮嚀「轉大人」的少年家，一定要愛護自己，千萬不要讓父母親擔心。
 
台南做16歲成年禮最有特色的儀式，就是鑽過七娘媽亭。傳統是七夕當天由母親娘家送來禮物，或由父母親準備祭品，前往開隆宮向七娘媽祭拜，行三跪九叩禮後，由父母親囑孩子自底下穿過「七娘媽亭」，或匍匐爬過「七娘媽」神桌，男由右邊、女由左邊、連續穿越三次，儀式完成後就是成年。 
 
市長賴清德今天也到開隆宮前為鑽出「七娘媽亭」的壯元郎獻上賀禮，期許他們體認成年禮的意義，認知自己的責任，照顧自己身體、孝順長輩。廟方也安排狀元騎馬遊街活動，讓做16歲成年禮更具有古味。
 
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Aug 11th 2013, 17:48, by ryoka1231

作者ryoka1231 (兔子超人)

看板MakeUp

標題[妝容] 用綠色跟夏天說掰掰

時間Sun Aug 11 17:48:46 2013

網誌版:http://ryoka1231.blogspot.com/2013/08/blog-post_9.html 大家好啊～今天是久違的盛妝！ 因為我忽然好想念我的綠色眼影們， 加上最近天氣熱爆了！ 只好試圖畫個清涼的眼妝趕跑炎熱？！ 不閒聊了，來看今天用到的用品 MJ 魔女幻彩眼影盒 換妝 PK353 戀愛魔鏡MJ 魔彩電光眼影盒 森之麟 BR742 MJ 甜心眼影 艾草GR664 MJ 甜心眼影 暴君13 Kiss Me 黑色眼線液筆 Etude House 睫毛膏 Diamond Lash 藍盒假睫毛 MJ 雙彩唇蜜 PK320 Candy Doll 小翼腮紅 strawberrry Missha 粉紅色腮紅 １用換妝中間格的青綠色畫在眼頭前三分之一處 ２艾草綠色塗抹在眼皮中央的位置 ３眼尾用暴君藍綠色暈開 ４接著用森之鱗左上格的淺藍色打亮下眼瞼 ５戴假睫毛和刷下睫毛 ６腮紅先橫刷missha，再用candy doll畫圓在笑肌中央 ７隨意塗上唇蜜就完成囉 閉眼照 眼影是從青綠色漸層到藍綠色的感覺， 雖然用到很多種顏色，因為都是相近色的關係， 不會感覺到很多色塊，而是淺淺的融合在一起～ 眼影的顏色較淡，所以畫起來有清涼的感覺， 很適合現在炎熱的氣候，呼～～ 配戴的假睫毛是Diamond Lash， 梗是透明的（我有收集透明梗假睫毛的嗜好！）不會太軟，好戴， 毛束非～常的長，看起來非常的華麗～～ 很喜歡，相當不錯唷！ 就寫到這裡了（一樣是草率的結束） -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.70.73.129

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Aug 12th 2013, 19:32, by kevinhft

作者kevinhft (webeditor)

看板movie

標題[新聞]克里斯漢斯沃 三十而立 魅力熟男

時間Mon Aug 12 19:32:02 2013

新聞網址：http://goo.gl/wSmy13 身為【復仇者聯盟】最年輕的男星，克里斯漢斯沃直到昨日(8/11)才終於屆滿30歲，身為 澳洲年輕性感男星的他，當年離鄉背景只為了一圓好萊塢夢，一開始便在【 星際爭霸戰】現身數分鐘，短暫演出男主角克里斯潘恩的父親，短短幾分鐘的戲就開始讓 人有所印象，接下來立即以【雷神索爾】系列迅速竄紅，成為一線票房男星的他，接下來 與朗霍華、麥可曼等知名導演合作，他要證明自己除了【雷神索爾】及【復仇者聯盟】系 列以外，依舊有無窮盡的銀幕魅力。 兩個兄弟連恩漢斯沃、路克漢斯沃也都是演員，一開始克里斯漢斯沃就像每一個澳洲男星 一樣，都想要在好萊塢有一席之地，來到美國以後他也與年紀大他七歲的【玩命關頭】系 列女星艾兒莎巴塔奇迅速熱戀，兩人也在2010年完婚。結婚後的克里斯漢斯沃，立刻享到 了爆紅的滋味，在此之前只演過三部電影的他打敗眾多知名男星演出【雷神索爾】，這個 有點頑固卻又充滿真性情的超級英雄，在劇中與洛基(湯姆希德頓 飾演)及珍佛斯特(娜塔 莉波曼 飾演)皆充滿化學效應，電影系列的大賣讓他成為了漫威影業當中僅次於【鋼鐵人 】系列的票房救星，自此他也戲約不斷。 克里斯漢斯沃今年除了要帶來【雷神索爾2：黑暗世界】之外，他還要先推出與奧斯卡金 獎導演朗霍華合作的【決戰終點線】，首度與金獎導演合作的他，不僅繼續維持他的健美 身段，更親自學習眾多賽車絕技，克里斯要證明自己的成功絕不是偶然，而是靠努力得來 的。雖然目前年僅三十歲，但他的成功人生，才剛要開始而已。 克里斯漢斯沃： http://goo.gl/E1AEs5 http://goo.gl/o2xm9G http://goo.gl/hWSpQA http://goo.gl/KxPyZU (克里斯漢斯沃+妻子艾兒莎巴塔奇) http://goo.gl/j789Zo (【決戰終點線】造型) http://goo.gl/6I1y3A (【雷神索爾2：黑暗世界】造型) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.87.144.62

推 hydeliu:她老婆好正 08/12 19:36

推 p09171989:最近發現他弟演過不少商業片配角XD 08/12 19:56

→ laechan:我還以為他40了 08/12 19:56

推 skyapple:和洛基與珍都充滿化學效應XDD 08/12 20:06

→ banbee100:才剛滿30歲？ 真是看不出來 08/12 20:09

推 barttien:真的很操勞......(臭老......) 08/12 20:13

推 sanshin:雷神真的不好看 08/12 20:16

推 proprome:我還以為他跟徐錦江同年紀 08/12 20:16

推 biglafu:好受... 08/12 20:22

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Aug 14th 2013, 02:32, by love25720

作者love25720 (金鋒魂)

看板Baseball

標題[說書]退猿隊德本脫禍　見兆行瑋恩銷魂

時間Wed Aug 14 02:32:19 2013

以下人物、名稱、地方皆為虛構，如有雷同，純屬巧合。 話說桃猿。桃猿球隊宣佈將德本註銷，給予離隊同意書，表面不符戰力，其實是德本自請 離隊。這廝來臺也三、四月之久，對於桃猿球風熟知一二，何為桃猿球風?「越投越殆盡， 傷也傷不停」，不說民族英雄陳金鋒，單單一個小肥機陳冠任就見真章。生涯兄弟象起步 ，雖有傷勢，但並無大礙，怎來猿隊一年多便需要開刀?再說曾兆豪，10年強力中繼，70場 出賽歷年最高，中繼77局只比「中繼之神」李明進少，結果11年就報銷，該說總教練沒責 任，德本可不以為然。遙想剛入團時，河本的忠告，不禁搖頭嘆息道:「河本曾說，在 Taiwan投球，靠的是球技，遇到主審布萊恩，一定要靠眼神。又說洪總至始至終只相信一 位洋將，his name is Candy Crush!oh!我早該相信他的話，早點打包去日韓測試。」在宿 舍好好收拾細軟，看著機票，還是自己掏腰包買的，怒道:「法克!作到流汗嫌到流涎!我要 跟想來臺灣打球的人警告，『don't join the lamigo!』」又再嘆氣一次。 卻說德本宣佈被註銷後，咩居克徐生明一切都看在眼裡，賽前隨即撕了張紙，寫了幾句英 文，揮手叫了張鎧過來，說道:「拿給布萊恩。」張鎧應了一聲，便離開球場。徐總心道: 「洪中你這傻小子，好好投手亂用，下半季殿底看來又被你搶了，呵呵呵...」卻不知道 接下來輸給了統一獅隊，四隊全是11勝，勝率只有一二名。 那張鎧本為開南大學畢業，棒球、學業兼顧，本來想藉這次升上一軍好好表現，卻不知徐 總派了這奇怪任務給他。拿了紙條後，想想布萊恩就住在裁判專用宿舍，便驅車離開，停 紅綠燈時禁不起好奇心，打開一看，那英文他認得的，只見得一行寫:「洪中害德本不打 了。」卻不知是何意。原來那布萊恩心戀河本，甚至不惜放大好球帶讓他有所表現，但河 本卻獨鐘R讓，在心有所屬又加上之後離隊情況下，倒將目標放在瀟灑的德本上了。如今德 本一走，芳心寂寥，若是知曉是被洪中搞走，新仇舊恨下，肯定有所報復，猿隊下半季將 更難勝。徐總此計，表面無為，暗地裡煽動布萊恩影響好球帶判斷，此乃不戰而屈人之兵 ，上乘之計，真乃一代魔術師也。 徐總與洪中的師徒算計，與布萊恩的情愛糾葛，欲知詳情，且聽下回分解。 抱歉沒什麼梗，但我實在很度爛洪中，猛操洋將.... -- 清寒單親女 上台大法律 〔記者林秀姿／台北報導〕「就像兄弟象一樣，球隊又窮又落後，但是堅持不放棄！」台 北市師大附中第一類組的高均考出四百九十．七二高分，單親家庭又清寒，三年來她靠基 金會獎金補助，天天熬夜苦讀，以棒球員的拚鬥精神為標竿，順利考上台大法律系。她認 為︰ 「社會上不公義的事情很多，希望可以為弱勢伸張正義。」 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.104.198.6

噓 qiryimvjp:我的德本 Q_Q 08/14 02:41

推 yukiss:====================閱 8/14=========================== 08/14 02:43

推 fireneo:沒看過簽名檔 超威 08/14 02:51

噓 chad77: 08/14 02:57

噓 shootenergy:0 08/14 02:58

推 Tamama56:推簽名檔 08/14 02:58

推 HAHAcomet:記者林秀姿 08/14 03:02

推 chengweirh:簽名檔 08/14 03:06

推 chas8197:有前篇的梗阿 08/14 03:07

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Aug 13th 2013, 15:01

【陳如嬌／台北報導】尤特強颱直撲香港，明天國泰和港龍航空的台港線航班有部份取消或延後起起飛，國泰航空取台北─香港來回各1班，港龍航空則取消台北─香港、高雄─香港來回各1班。另國泰有4班台北─香港班機將延後起飛。航空公司提醒，旅客在出發前往機場前，最好先上網查詢航班最新動態。
 
受颱風影響，國泰明天取消的台港線航班是CX466、CX467，延後起飛的航班都是早上由台北出發至香港的航班，包括：CX463、CX465、 CX407、CX403。國泰網站www.cathaypacific.com/tw。
 
港龍航空明天取消的航班包括KA486、KA487、KA442、KA443。港龍航空網站：www.dragonair.com
 

有話要說 投稿「即時論壇」

onlineopinions@appledaily.com.tw

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Aug 13th 2013, 14:50, by koes2005

作者koes2005 (KOES)

看板car

標題[問題] 請問輪框內側邊緣的小鐵板

時間Tue Aug 13 14:50:25 2013

http://ppt.cc/1HB0 如圖 我最近發現有的車 這個小鐵板好多塊 有的還疊兩層 請問是什麼原因呢? 謝謝指教@@ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 112.104.26.8 ※ 編輯: koes2005 來自: 112.104.26.8 (08/13 14:50)

→ vd858:配重塊? 08/13 14:52

→ Gunslinger:配重塊無誤 平衡用 08/13 14:53

推 aweiye006:貼那麼多,變型的有點誇張唷! 08/13 15:09

→ Gunslinger:還好吧 真的變形就不是配重塊可以解決的 08/13 15:16

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Aug 12th 2013, 03:36, by Jamie

在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。

公司董事會，設置董事不得少於三人，由股東會就有行為能力之人選任之… 董事會執行業務，應依照法令章程及股東會之決議 ── 公司法 (台灣)

台灣的各種公司相關法令對於董事長，也就是公司「負責人」該負的責任有些明確的規範，但對於董事的職責則幾乎完全留給各家公司自己去決定。因此，你會發現在實務上，各種各樣的董事會工作方式都有。

當我還是「被投資」的創業者時，經歷過三種不同的董事會：

第一種是創辦初期，共同創辦人開會就等於董事會的狀況，這時候所謂「開董事會」主要只是為了要產生正式的會議記錄，作為政府各種登記、報稅的用途。

第二種是當公司接受了天使投資人投資，開始固定每月 (或是每季) 開會的狀況，這時候的董事會主要是跟投資人們更新近況，並且由於我們當初的天使都是業界相當有經驗的前輩，董事會就成了取得他們的回饋與協助相當有效的管道。

最後一種則是當公司進一步接受了創投機構的投資，這時候的董事會就變得相當正式，得提供結算的財務報表、經營團隊報告以及下來的財務展望等等，董事會的主要目的也漸漸變成要滿足機構投資人投資後管理的需求。

接著我到了幾家創投工作，觀察到機構投資人進駐的董事會，多半會變得較為保守，甚至流於照本宣科。因此三年前當我們有機會自己設計一家創投公司時，我們決定在「董事會文化」上面，appWorks 也要試著做些不同的事。因此雖然身為機構投資人，appWorks 決定我們不強迫投資的公司要如何開董事會，在投資後追蹤上也盡量配合經營團隊的工作方式。如果創業團隊希望我們被動，我們就盡可能的被動，如果團隊需要我們積極參與，我們就把袖子捲起來努力幫忙。

三年下來，在 appWorks 累積投資的 17 家公司裡面，我用這樣的態度在其中 6 家擔任董事的職位，經歷了種種非常不一樣的董事會模式 ── 有人久久才開一次，有人則每個月都碰面一次。有人是經營團隊完全主導，有人則非常積極的拉董事會參與策略規劃。回顧這些日子的經驗，我認為有一些非常值得分享的觀察。

把董事當資產

首先是面對董事的態度。創業者很容易把創投派來的董事當做老闆、監督者，因而產生距離感。但我認識最厲害的 CEOs，都是把我當做顧問，甚至是幹部。無論是清晨 6 點還是半夜 11 點，只要他們碰到任何狀況需要我的協助，絕對是一通電話是就直接打過來。他們都非常清楚身為一個「給錢的員工」，我能夠幫他們做什麼 ── 小從網誌分享、員工訓練、產品測試，大到策略討論、介紹媒體朋友、企業領袖，都是我常常接到的任務。

完整、即時的資訊

要讓董事能夠為你工作，除了要把任務交給他們之外，提供完整且即時的相關資訊也非常重要，否則他們在代表公司對外溝通時，可能在認知不足的情況下做出錯誤的判斷。我的公司裡面，不少直接把我加入 Google Analytics 的使用者名單，有些甚至會給我登入後台的權限，這樣當我需要任何資料時，可以自己去查閱，也省去了需要麻煩 CEO 的情況。

考慮引入好的獨立董事

一般認為獨立董事是公司到了接近 IPO 才需要思考的事情，但事實上在我的公司裡面，已經有好幾個董事會引入了非常不錯的「獨董」。我的觀察是相關產業裡有經驗的經營者，尤其現在還在線上的 CEO，可以是早期公司非常好的獨立董事 (當然雙方事業上必須有一定的區隔才不會有矛盾的問題)。當然對方必須是你尊重的人，也必須是真的能夠用獨立的眼光看你的事業，給你真切建言的先進。

讓董事會幫你扮黑臉

最後，CEO 每天跟團隊相處，有時候很難扮演終極的黑臉角色，這時與團隊距離較遠的董事會，就是很好外包對象。有些 CEO 會巧妙的利用每季，甚至是每月要向董事報告的這個事實，給團隊一些執行與進步的動力。有些 CEO 甚至會讓經理人上董事會報告，這也是磨練他們的 Ownership 相當好的方法。

無論如何，如果不加以利用，董事會這個資產頂多就是「零產值」，甚至會產生一些持有成本的存在。但如果你聰明的加以利用，它很有可能是時間投報率非常高的價值製造機。以上的這些經驗與你分享，希望能幫助你善用這個企業必備的小小 Bonus 組織。

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一天一錠，效果一定，歡迎訂閱 MR JAMIE 電子報

(Photo via dariusmonsef, CC License)

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Aug 11th 2013, 21:00, by debb0128

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